¿”nada más que un gran plan”? Probablemente no.
Si tiene un historial sólido y un gran plan, tal vez, pero realmente están invirtiendo en su historial, entonces.
Si tiene un gran plan y un MVP que muestra un camino obvio hacia el futuro, tal vez, pero están invirtiendo en el MVP primero y el plan en segundo lugar.
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Si tiene un gran plan y un equipo establecido, tal vez, pero están invirtiendo en el equipo, entonces.
Si todo esto suena similar, es porque no están invirtiendo en el plan. Están invirtiendo en el trabajo, o están invirtiendo en las cosas tangibles que ha demostrado que indican que realmente puede ejecutar el plan.
Cualquiera puede idear un plan * a *. Mucha gente puede idear un plan * excelente *. Muy, muy pocas personas pueden convertir con éxito un gran plan en un negocio sostenible, y aún menos pueden convertir uno en un negocio significativamente rentable.
Pregunte a * cualquiera * que haya hecho cualquiera de esos dos últimos, y me aventuraré a que la respuesta será * unánime *: que el plan, una vez que comenzó la ejecución, era esencialmente irrelevante junto al trabajo duro, los cambios de dirección y la iteración que completamente cambió ese plan durante la ejecución.