¿Cuáles son las formas más comunes en que los empresarios fallan en términos de productos y ejecución? Iniciar un Negocio y Modelo de Negocio

Análisis de fallas de inicio – Startups jodidas

En la etapa inicial, cada emprendedor puede visualizar sin esfuerzo la trayectoria de éxito de la startup, pero la cruda verdad es que la probabilidad de éxito de la startup es 1/10, es decir, 9 de cada 10 startups fallan. La encuesta muestra que solo el 1% de las nuevas empresas obtienen fondos en función de su distinguido modelo de negocio, equipo potencial y límites de sostenibilidad, alrededor del 80% de las nuevas empresas en funcionamiento son autofinanciadas y alrededor del 19% de las nuevas empresas en funcionamiento dependen de los inversores ángeles, amigos y parientes. Esta tasa de dependencia de fondos de startups en ejecución cuando se combina con la probabilidad de éxito produjo resultados horribles para el escenario general.

“No leas historias de éxito, solo recibirás un mensaje. Lea historias de fracaso, obtendrá algunas ideas para tener éxito. ”- APJ Abdul Kalam

El dicho anterior es 100% cierto ya que la mayoría de los emprendedores se inspiran en las trayectorias de éxito de emprendedores eficaces y comienzan a implementar sus conceptos en la realidad sin conocer toda la práctica. La etapa inicial de la puesta en marcha es bastante prometedora, ya que cada cofundador tiene una gran motivación, pero eventualmente cae en el camino una vez que los obstáculos reales comienzan a atrapar la base del mercado. FS Labs realizó un análisis exhaustivo sobre nuevas empresas fallidas y los principales factores de su fracaso.

¿Hay solo algunos factores importantes del fracaso de las startups?

La respuesta a la pregunta anterior es bastante amplia ya que los principales impulsores de las fallas de inicio fluctúan según la industria. Una encuesta general comprende que alrededor del 98% de las nuevas empresas fracasan debido a su modelo de negocio; alrededor del 87% de las fallas de startups son impulsadas por una mala gestión, alrededor del 91% de las fallas se deben a problemas financieros.

Aquí hay análisis detallados de los posibles obstáculos para el éxito de las startups.

Falla del modelo de negocio de inicio

Un modelo de negocio sostenible es el requisito más crítico de cualquier startup. El producto o servicio de cualquiera de las startups solo sería apreciado en masa si aborda algún problema y proporciona una mejor solución que las existentes. Las startups exitosas siempre son impulsadas al proporcionar una solución al problema principal del gran mercado potencial. Una de las principales razones del fracaso de inicio es un modelo de negocio de corta vida útil. Aquí hay algunas razones del fracaso del modelo de negocio de inicio:

El producto no resuelve ningún problema: la visión y la misión básicas del modelo de negocio de inicio deberían ser resolver un problema de masas. Gran el volumen de base de mercado más es la probabilidad de su éxito. Un producto o servicio que no aborda ninguno de los problemas tiene menos posibilidades de éxito.
El producto no se opone a los competidores: los conceptos de inicio generalmente están impulsados por una nueva solución o por extensión en las soluciones existentes. Un producto que es solo una mejora del modelo de negocio sostenible existente tiene menos límites de sostenibilidad ya que una vez que aumenta su tasa de penetración en el volumen del mercado, los competidores también mejoran su configuración para reducir la infiltración.
El producto no se infiltra en el mercado: para garantizar el éxito de su modelo de negocio, es importante capturar el mercado a un ritmo acelerado. Las estrategias de marketing y captura diseñadas para una menor tasa de penetración aseguran el fracaso del inicio.
La vivienda se infiltró en el mercado a un ritmo acelerado por su interfaz de usuario mejorada y, por lo tanto, todos los demás competidores también mejoraron su configuración con casi las mismas características para reducir la infiltración en un volumen de mercado limitado.
El producto no es escalable: la escalabilidad del modelo de negocio también es fundamental, ya que decide los límites de ingresos. Un producto diseñado para un volumen de mercado limitado específico tiene menos límites de aceptabilidad en el mercado y, por lo tanto, hacia el fracaso.

Lea aquí más sobre el fracaso del modelo de negocio de inicio .

Falla de gestión de inicio

La gestión adecuada es el requisito principal para cualquiera de las nuevas empresas. Dado que las estrategias deben modificarse según las tendencias del mercado y las estrategias de los competidores, es necesaria una gestión sólida para garantizar el logro de líneas de base fluctuantes y demarcadas. Las nuevas empresas fallan porque los nuevos emprendedores tienen una experiencia limitada en la gestión adecuada. Aquí hay algunas razones del fracaso de la gestión de inicio:

Fundadores sin experiencia: cada startup necesita un cliente potencial o un grupo de líderes para proporcionar las pautas y el marco para el equipo de ejecución. Dado que la mayoría de los nuevos emprendedores tienen muy pocas habilidades de liderazgo para unir a su equipo para la misión de inicio, muchas nuevas empresas fracasan debido a la falta de liderazgo perfecto.
Sin planificación: se requiere planificación para definir el marco de trabajo básico y realizar un seguimiento del éxito con respecto a esas líneas de base. La secuencia adecuada para la planificación de su inicio es comprender el problema, preparar una solución para él, conocer la base del mercado, planificar cada una de las áreas de conocimiento, comprender los requisitos legales, decidir las estrategias de marketing y preparar un modelo de ingresos, planificar para escalabilidad y, por último, busque los requisitos de fondos para la expansión. La planificación inadecuada en cualquiera de las áreas definitivamente conduce al fracaso.
Desarmonía en equipo / inversores: para mantener a todos los miembros del equipo motivados con una visión y misión de inicio es necesario para lograr los resultados específicos. La mayoría de las nuevas empresas fracasan debido a la falta de armonía entre los miembros del equipo, el conflicto de intereses entre fundadores e inversores, la falta de confianza entre las partes interesadas.
Enfoque inadecuado para capturar el mercado: las estrategias de marketing dirigen la velocidad a la que se dirige una startup para capturar el mercado. Las características y estrategias de atracción del consumidor combinadas con sus trucos de infiltración en el mercado definen la tasa de éxito del inicio. Cualquier enfoque que no sea apropiado de acuerdo con las necesidades del mercado da como resultado el fracaso del concepto de inicio.
Mala gestión: la mala gestión de todas las áreas de conocimiento del inicio es la razón principal de su fracaso. La distribución inadecuada de recursos para administrar todo el alcance del trabajo conduce al fracaso del inicio.
Expansión excesiva: la expansión del modelo de negocio antes de su sostenibilidad da como resultado el fracaso de muchas startups. Una vez que las nuevas empresas obtienen financiación, su objetivo pasa de la sostenibilidad a largo plazo a la captura de un gran mercado que conduce a un futuro insostenible.

Una de esas estrategias es dar descuentos irrazonables para capturar el mercado a corto plazo. Una vez que surge la cuestión de la generación de ganancias, las nuevas empresas no pueden cambiar su estrategia de dar descuentos de repente, ya que podría resultar en una pérdida de volumen del mercado.

Lea aquí más sobre la falla de administración de inicio.

Lea aquí más sobre las verticales de planificación de inicio.

Fracaso financiero de inicio

Los fondos son la necesidad más crítica para ejecutar un modelo de negocio a largo plazo. El éxito de la puesta en marcha depende de la utilización adecuada de sus fondos para generar un negocio rentable. Alrededor del 91% de las nuevas empresas fracasan debido a la gestión inadecuada de fondos. Aquí hay algunas razones del fracaso financiero de inicio:

Modelo de negocio no sostenible: un modelo que es capaz de superar su costo fijo en un tiempo definido y comienza a generar ganancias es sostenible sin necesidad de fondos. La mayoría de los modelos de negocio de inicio alcanzan su punto de equilibrio en límites indefinidos, por lo que finalmente falla.
Se quedó sin efectivo: esto sucede cuando los fondos se utilizan de manera inadecuada entre los recursos necesarios. La planificación de costos de fondos limitados debe estar alineada con la generación de ganancias para evitar la situación de “quedarse sin efectivo”. La mayoría de las nuevas empresas pierden esta gestión.
Problema de precios / costos: un producto o servicio tiene grandes posibilidades de apreciación a gran escala si es asequible para todos, a menos que sea un producto como “Apple” con una base de consumidores leales. La mayoría de las soluciones innovadoras no están alineadas con los límites de asequibilidad de la masa y, por lo tanto, finalmente llegan a su fin.

Lea aquí más sobre la gestión financiera de la startup .

Otras fallas

Problemas legales: a veces, los problemas legales se convierten en el principal impulsor de las fallas de inicio. Por lo tanto, todas las regulaciones deben cumplirse para el éxito.
Sin pasión: en general, solo uno o dos de los cofundadores son apasionados por su idea de inicio y obtienen menos apoyo para los otros miembros del equipo. Esta falta de pasión entre los cofundadores en la etapa inicial impone una carga de trabajo adicional a los miembros motivados del equipo y, por lo tanto, afecta la eficiencia y la motivación de esos miembros.
Ubicación: un producto diseñado específicamente para una ubicación particular tiene menos probabilidad de éxito en otras áreas.

Las razones del fracaso varían según los casos individuales, pero finalmente resultan en la pérdida motivacional de nuevos emprendedores. Según una encuesta mundial, alrededor del 75% de los fundadores se rinden después de su única falla, el 25% restante aprende de la falla y avanza con otro modelo. El propósito de todo este análisis es proporcionar pautas a los nuevos empresarios para que tengan éxito de una sola vez.

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