¿Cuál es la mejor manera para que un nuevo CEO de una startup tecnológica se acerque y desarrolle mentores en la comunidad de financiación y startup?

Cuando comencé a acercarme a mentores potenciales, no tenía una incubadora, alumnos universitarios o incluso una red a este lado del Océano Atlántico. ¿El único recurso que tenía? Gorjeo.

Durante la última década, he utilizado las redes sociales para conectarme con mentores y asesores increíbles, incluido uno de mis héroes personales, @Andrew Chen, jefe de crecimiento de Uber. (Más sobre esa loca historia aquí.) Si también estás comenzando desde cero, aquí está mi plan de juego probado y verdadero para acercarte a los mentores en el mundo de las startups. He publicado esto en otro lugar, pero esta versión se ha ampliado:

1.Haga una lista objetivo de mentores
En un mundo de sueños, ¿a quién querrías como mentor para tu startup? Escriba esos nombres y no se edite. Nadie está demasiado lejos de tu alcance. AngelList también puede ser útil aquí para buscar asesores e inversores en espacios similares al suyo.

2. Sigue a todos en tu lista
Sígalos en Twitter, AngelList, LinkedIn, Medium, donde sea que pueda encontrarlos. Esta es la belleza de las redes sociales: finalmente puedes conectarte con personas que no hubieras creído posible.

3. Comprometerse con esos mentores potenciales en las redes sociales
Tus mentores aún no saben que existes, así que es hora de cambiar eso. Retuitee, deje comentarios reflexivos en una publicación de Medium o agréguelo a la conversación de LinkedIn. Sea significativo y sea genuino.

4. Haga una pregunta que sea fácil de responder
Después de unos dos o tres meses de compromiso consistente y significativo, notará que muchos de los mentores de sus sueños realmente comienzan a comprometerse. Esto es cuando haces una pequeña pregunta, una que puede tomar cinco minutos para responder. La psicología trabaja a tu favor aquí: cuando alguien te hace el más mínimo favor, comienza a sentirse más involucrado en tu éxito.

5. Luego, pide lo que realmente necesitas
Tal vez te encantaría una reunión solo para elegir sus cerebros. Tal vez necesite una introducción a un inversor. Solo pregunta. Después de todo, dijo Steve Jobs, “eso es lo que separa a las personas que hacen cosas y las personas que solo sueñan con ellas”.

6. Mantenga la puerta abierta, incluso después de un rechazo.
No todos dirán que sí, y eso está bien. Piense en el rechazo menos como un “no” duro y más como una invitación para demostrar su valía. Agradezca a su mentor potencial por su tiempo, o por considerar su solicitud, y en unos meses, envíeles una actualización positiva sobre su inicio. Esto hace dos cosas: mantienes la conversación y les haces saber que eres el tipo de fundador que puede ejecutar.

¡Espero que esto ayude! Me gustaría una actualización después de unos meses para saber cómo van tus tutorías.

Gran pregunta Aquí le mostramos cómo encontrar el mejor mentor para usted;

En primer lugar, el mejor mentor para usted es alguien que ya ha logrado casi exactamente lo que está tratando de lograr, no cualquiera que haya tenido éxito en el espacio de inicio.

Si su startup está en el espacio del consumidor donde sus clientes son individuos (por ejemplo, un sitio de citas), entonces tiene un mentor que recientemente vendió un negocio Saas que desarrolló software de seguridad para empresas, entonces es probable que no sean el mentor adecuado para usted, incluso si han sido súper exitosos.

Segundo, debes elegir al mentor, no el mentor te elige a ti.

Qué significa eso?

Significa que debe salir e identificar una breve lista de mentores que han logrado lo que está tratando de lograr. Es posible que ya hayan salido o que aún estén ejecutando un negocio exitoso, de cualquier manera, es probable que tengan poco tiempo, por lo que debe ser sensible a esto.

Por último, dar antes de llegar.

Una vez que tenga su lista de 5-10 posibles mentores, vaya y descubra más sobre ellos. Sígalos en Twitter y Google+, conéctese en Linkedin y suscríbase a sus blogs si tienen uno. Obtenga una idea de quiénes son y qué están tratando de lograr, y luego ayúdelos. Comparta sus tweets y publicaciones, comente en sus blogs, en realidad ayúdelos a promocionar sus productos o servicios. Se le notará muy rápidamente si comienza a hacer esto.

Una vez que haya establecido una relación en línea, sugiera una breve llamada telefónica en la que pueda ayudarlos con algo en lo que están trabajando a cambio de que den su opinión sobre su inicio.

Si cree que hay una coincidencia, entonces podría progresar para reunirse en persona, tal vez en un evento en el que ya están asistiendo para ahorrarles tiempo de viaje.

Sé que esto suena como un gran esfuerzo, pero piensa en lo que podrías lograr con un mentor increíble que lo haya hecho antes en tu equipo …

¡Buena suerte!

¿Por qué quieres buscar un mentor que sea local? Con el mundo
cada vez más plano, puede comunicarse con mentores en cualquier rincón del mundo. Cuando se trata de Silicon Valley, no hay escasez de recursos. Hay muchas organizaciones y la única organización en la que confío es TiE. TiE es el mayor N / W de emprendedores globales. Puede visitarlos en http://www.tiesv.org .

Debajo de la pestaña de programas encontrarás las opciones de Mentoría de TiE. soy
voluntario para esta organización y no solo estoy aprendiendo sino
Conocer gente genial.

¡Buena suerte y espero que encuentres a tu mentor!

Ah, mentores. El elixir mágico para todos tus problemas de negocios.

Todo lo que necesita hacer es encontrar un buen mentor, y el mentor hará el resto.

En realidad, eso es exactamente lo que no quieres en un mentor. Quieres un mentor que te haga trabajar más duro.

Usted quiere un mentor que lo empuje, lo engatuse, lo enseñe y le diga cuándo está equivocado. En resumen, quieres a alguien que sea brutalmente honesto contigo.

Pero, ¿cómo encuentras un mentor y realmente necesitas uno?

Primero, encontrar un mentor puede ser notablemente fácil.

Déjame ilustrar con una historia rápida.

El entrevistador me estaba haciendo muchas preguntas. Fue mi quinta entrevista del día, incluida la reunión con el CEO.

Pero esta entrevista fue diferente.

Simplemente hizo las preguntas correctas de la manera correcta. Luego hizo su última pregunta.

“¿Qué pasa si nos dan una tarea el viernes por la tarde que el CEO dice que necesita para el lunes?”

“Bueno, supongo que tenemos un largo fin de semana”.

“Creo que quiero hacerte una oferta”.

No lo sabía en ese momento, pero había encontrado mi primer mentor.

Su nombre era Ziya, y me convertí en su mano derecha a la tierna edad de 26 años.

Era un MBA recién acuñado con una sólida formación técnica que era un poco excitante (¡realmente realmente excitante!).

Ziya, diez años mayor que yo, era profesora por naturaleza y siempre maestra.

Lo interesante es que nunca sentí que me estaban asesorando, pero puedo mirar hacia atrás y ver que eso es exactamente lo que Ziya estaba haciendo.

Fue una buena ganga para los dos. Ziya consiguió que alguien lo ayudara a poner en práctica sus teorías. Y conseguí que alguien me ayudara a guiarme y me diera una gran responsabilidad a una edad muy temprana.

Ziya y yo trabajamos estrechamente juntos durante los próximos cinco años. Sin embargo, nuestra relación se mantuvo fuerte el resto de su vida. (Ver Postdata # 2.)

Mi próximo mentor no apareció en escena por otros diez años.

Una vez más, encontré a mi mentor durante una entrevista. Estaba siendo reclutado por una empresa de capital de riesgo para convertirme en Empresario en Residencia (EIR).

Un poco fuera de tema, pero ser un EIR es realmente genial y es beneficioso para ambas partes.

El VC obtiene su experiencia, conocimiento y las primeras ventajas para invertir en su nueva empresa.

El empresario obtiene un inversor incorporado en su nueva empresa. Es un trato bastante bueno si funciona.

De vuelta a mi historia …

Conocí a Dave en una cafetería en el centro de Palo Alto un viernes por la tarde. Ya me había reunido con los otros socios del fondo.

Teníamos antecedentes técnicos y comerciales similares. Dave ya había comenzado dos compañías y es un poco mayor que yo.

Nos llevamos bien al instante.

No sabía que Dave fue designado para ser mi mentor / protector en ese momento, pero en eso se convirtió.

Nuevamente, aprendimos (y aún aprendemos) el uno del otro. Sin embargo, he aprendido mucho más de Dave de lo que Dave ha aprendido de mí.

Dave me ayudó a navegar con éxito el proceso de recaudación de fondos (el fondo de capital de riesgo con el que estaba trabajando no invirtió, pero esa es otra historia). Luego se convirtió en consigliore y asesor durante toda la vida de mi empresa.

De hecho, Dave sigue siendo un asesor cercano y amigo.

Encontrar un buen mentor puede ser tan fácil como encontrar un buen jefe.

Ese es uno de los primeros lugares donde debe buscar un mentor. Pero hay otros lugares fáciles. Hagamos una lista de algunos:

• Tus padres
• Sus profesores o profesores
• Su entrenador
• Libros
• Tu red
• Podcasts
• Quora
• Reddit
• LinkedIn
• Blogs
• Películas

Agregue a su jefe y tendrá doce formas de encontrar un mentor. Estoy seguro de que hay muchos más.

¿Realmente necesitas un mentor?

Considere esto: todos necesitamos ayuda y orientación de vez en cuando. Eche un vistazo a esta lista de personas exitosas y sus mentores:

Apuesto a que cada una de estas personas debe una gran parte de su éxito a sus mentores.

¿No es interesante cuántas de las personas que han sido asesoradas han devuelto y asesorado a la próxima generación?

¿Y no es interesante cómo hay ejemplos de mentoría que se remontan miles de años atrás?

Ahora es el momento de responder la pregunta más importante:

¿Qué quieres de tu mentor?

Más importante aún, ¿qué necesitas de tu mentor?

• Un gran mentor es alguien a quien le puedes decir cualquier cosa, y …
• Un gran mentor tiene experiencia que aún no tienes, y lo más importante …
• Un gran mentor te dice lo que no quieres escuchar.

El nivel más alto de tutoría es profundamente personal.

No hay forma de evitarlo. Puedes aprender mucho de libros, sitios web y otras fuentes impersonales. Sin embargo, el nivel más alto de tutoría es uno a uno.

Pero tienes miedo de contactar a alguien. Eso es comprensible.

Permítame darle dos consejos simples sobre cómo comunicarse con un mentor potencial:

1. Tienes que dar para conseguir. En otras palabras, la relación debe tener una apariencia de equilibrio para funcionar.
2. Ser sincero. Hable de corazón y sea honesto sobre sus necesidades y deseos. No ofrezca elogios vacíos que su posible mentor verá a través.

Te daré un ejemplo de cómo no conseguir un mentor. Recibí el siguiente mensaje de alguien:

“Soy un CEO de inicio y muchas veces, necesito tutoría y sugerencias. Quería conocerte personalmente, así que quizás podría aprender muchas cosas de ti. ¡Por favor hagamelo saber!”

El problema con este mensaje es que se trata del mentoreado. Tiene que haber algo para el mentor.

¡Y no tiene que ser dinero!

Recuerde, obtendrá mucho más de la relación que cualquier dinero o capital que obtenga el mentor.

Comparemos la primera invitación con una segunda invitación que recibí:

“Hola Brett, estoy buscando ayuda con mi compañía recién creada llamada xxxx, hacemos xyz de todo el mundo y ahora estamos buscando construir algo más grande que nuestro principal competidor. Mirando hacer los $ 0 – $ 100M. ¿Es algo en lo que puedas ayudar a aconsejarme o entrenarme?

Hay un par de razones por las que la oferta número dos es más convincente:

1. El tono del “preguntar” es diferente. “Estoy buscando ayuda” no es necesario. “Necesito tutoría y sugerencias” es muy necesitado y llorón. Nadie quiere trabajar con un llorón.
2. Hay un beneficio implícito para el mentor. Potencialmente recibo equidad e ingresos por asesoría y entrenamiento.

La primera oferta tiene que ver con el mentoreado sin beneficio para el mentor.

Sí, los mentores quieren ayudar a las personas.

Sí, los mentores quieren transmitir sus conocimientos.

Pero recuerde que los mentores están muy ocupados. No puede ser todo dar, dar y dar.

Tenga una razón convincente para obtener ayuda, busque en los lugares correctos y estará en camino de recibir orientación personal. Mientras tanto, hay muchos mentores indirectos para ayudarlo en su viaje.

Postdata: Estoy trabajando con el segundo aprendiz potencial para desarrollar su negocio a $ 100 millones y más.

Postdata 2: Mi querido amigo y mentor Ziya falleció hace dos años a una edad demasiado joven. Ziya, te has ido pero no te olvidas.

Mil conversaciones.

Nadie nace con un consejo asesor o un conjunto integrado de mentores. Creo que siempre comienza de la misma manera. Empiezas hablando con una persona. Les dices en qué estás trabajando y por qué estás tan entusiasmado con eso. Mi pregunta favorita para hacer al final de estas reuniones es “qué harías si fueras yo” porque eso los pone en tu lugar. Si les caes bien, les gusta en lo que estás trabajando y están bien conectados, el mejor resultado posible es que te presenten a una, dos o tres personas más.

Manía personal: no los obligue a hacer la presentación, ni siquiera pregunte. Ofrecerán si piensan que es adecuado y quieren ayudar.

Así que ahora esa primera reunión ha llevado a otras dos reuniones en las que estás haciendo exactamente lo mismo. Contar su historia personal, vender su negocio y transmitir por qué está tan entusiasmado con él. Cada una de estas reuniones debería conducir a más reuniones y más reuniones hasta que haya tomado un café con la mitad de la ciudad.

De estas reuniones, será bastante obvio cuáles “hacen clic”. Estas son las reuniones de las que sales y te da vueltas la cabeza. Las reuniones donde te ríes y bromeas la mitad del tiempo pero superas los problemas realmente difíciles que enfrenta tu startup con un plan sobre cómo resolverlos. Si el sentimiento es mutuo que tener una segunda, tercera y cuarta reunión con la misma persona y, de repente, cien reuniones más tarde, tienes un mentor local para tu startup.

Un último indicador: las mejores personas para hablar son casi siempre las más ocupadas y las más bombardeadas por las solicitudes de tomar el almuerzo o el café y conversar. Dígales que solo necesita 15 minutos y ofrezca reunirse con ellos donde sea más conveniente para ellos. Esto incluye su oficina. Consejo profesional: ofrecer tomar un café y traerlo también a ellos es algo agradable.

Twitter es una buena herramienta de divulgación, pero no olvides LinkedIn. Puede ser muy valioso aprender más sobre los antecedentes y la experiencia de una persona, por lo que cuando se comunica, tiene algo en común para discutir. Si vives en un área con eventos de inicio (casi en cualquier lugar últimamente) o en una universidad con un programa de emprendimiento o incluso una incubadora de empresas, también puedes acceder a la gente de esa manera. Además, las personas como yo tenemos una gran cantidad de personas que traemos a las nuevas empresas: encuentre a alguien que pueda conectarlo con las personas que necesita en su círculo íntimo.

Hola Elaine, lo primero es lo primero. Felicitaciones por tener una idea y estar dispuesto a hacerla realidad. Eso toma moxie!

Tienes razón, es difícil encontrar un mentor, pero no tengo dudas de que encontrarás uno. Ayuda a redefinir un poco el proceso.

La mayoría de las personas piensan en una persona cuando piensan en buscar a alguien que les ayude a crecer profesionalmente. Pero al igual que encontrar el cónyuge adecuado, es difícil encontrar todos los conjuntos de habilidades que necesita: marketing, financiación, marketing en línea, tecnología, ventas, en una sola persona. Entonces no lo hagas.

Decida con qué necesita ayuda en este momento, luego busque a alguien que sea una buena pareja. Lo que significa que la persona está bien informada, quiere ayudar y tiene las habilidades para ser un buen mentor. (busque experiencias previas) Es posible que tenga 3 mentores a la vez si eso es lo que se necesita.

¿Has tenido la oportunidad de pasar por www. micromentor .org
Uno de mis colegas que dirige un grupo de empresarios nacionales jura por ellos. Además, creo que realmente disfrutarías el audiolibro que estoy escuchando ahora, ¡Atención! Este libro te hará ganar dinero

Mantenme informado sobre tu inevitable éxito y recuerda mi lema:
Tratar. Fallar. Aprender. ¡Crecer!

Calurosamente
Dina

Siento que esto va a ser una cuestión de instinto y tu habilidad para construir relaciones. Con esta última declaración, dudo que alguien pueda enseñarte eso en Quora (después de todo, esa es la naturaleza del “instinto”).

Primero, asegúrese de buscar personas que hayan alcanzado cierto grado de éxito en su propio “viaje”. Busque personas cuyos viajes se parezcan a su propio viaje. Por ejemplo: si desea un mentor en la industria de la Arquitectura, no querrá tener como su asesor a un veterano Cake Baker (aunque podrían ser un buen amigo). Esa medición se basará en su propia definición de éxito, por supuesto, así que asegúrese de tener eso definido de antemano. Además, ¿qué significa “genuino” para usted? Defínalo por ti mismo.

En segundo lugar, una vez que haya encontrado a esas personas, intente medir su nivel de interacción con los demás revisando sus cuentas de redes sociales o incluso enviándoles un correo electrónico de “prueba de aguas” para ver qué tan rápido le responden. Si está buscando mentores y asesores, por supuesto querrá que tengan tiempo para guiarlo … y asesorarlo.

Tercero, ser agradable con ellos. Probablemente se utilizarán para que las empresas y varios solicitantes de empleo les envíen correos electrónicos e información. Tendrás muy poco tiempo para llamar su atención.

Finalmente, una vez que te respondan, podrás usar tu instinto para medir tu definición de autenticidad (no puedo creer que esta sea la mejor palabra que tenemos para este concepto). Tiene preguntas en mente. Tenga respuestas que le gustaría escuchar. Pregunte qué pueden hacer por usted y, como dijo Kurt Vonnegut …

“^ # ^ @ * $ !, tienes que ser amable!”

Reclutar mentores es algo complicado. Los mentores, a menos que tengan una inversión emocional en usted (amigos, familiares, ex jefe), tienden a querer trabajar solo con empresarios que tienen negocios convincentes. La pregunta es ¿cómo llegas allí? Casi necesita un mentor para llegar a un mentor, de modo que el segundo nivel de mentores pueda, en cierta medida, rescatar la victoria.

Aquí hay algunos videos sobre el tema para ayudarlo a comprender mejor el problema:

Caricatura: conoce a un gran mentor

Video: ¿Por qué no funcionan las redes de tutoría?

Como tal, en 1M / 1M, hemos elegido atender a TODOS los empresarios y prepararlos para los mentores / inversores que desean participar en una etapa más madura. Puede visitarnos en One Million by One Million. Somos la única incubadora virtual global en el mundo, por lo que trabajamos con empresarios en todos los rincones del mundo y brindamos un puente hacia Silicon Valley (metodología y red).

Primero debe alcanzar un nivel base de conocimiento.

A nadie le gusta responder preguntas básicas, al menos sin que le paguen por ello. Si me pregunta “Hábleme sobre el marketing de motores de búsqueda”, le diré que me pregunte algo mucho más específico y lo remita a un recurso integral como Destilado U [1] para que pueda obtener primero el nivel básico de conocimiento. Si me preguntara “Necesito comprender dónde se están cayendo las personas de mi embudo de conversión y aquí están mis datos hasta ahora”, podemos revisar sus datos y determinar dónde podría estar el problema.

También puede solicitar que se valide su comprensión. “Mi comprensión del Search Engine Marketing es ____________. No estoy seguro acerca de_____”.

El recurso más limitado de tu mentor es el tiempo. Encuentre maneras de usar la menor cantidad de tiempo. No solicite una solución, solicite que se revise su solución. No pregunte dónde encontrar cosas, solicite que se amplíe su lista de recursos.

Hacer las preguntas correctas hará que un mentor potencial lo note. “Oh, parece que esta persona está interesada en este campo y tiene algunos conocimientos iniciales, tal vez pueda ayudarlo”.

[1] DistilledU | Universidad de SEO en línea

1. Apunta a encontrar 2-4 mentores.

2. Haga una lista de sus fortalezas y debilidades. Encuentra mentores que sean fuertes en tus debilidades. Encuentre personas con las que pueda conectarse, ya sea siendo un segundo grado en LinkedIn y solicitando una introducción, o pidiéndole a otras personas que tienen mentores que recomienden mentores.

3. Además de encontrar 2-4 mentores, forme un grupo de pares. Venwise – Comunidad de pares para ejecutivos de alto crecimiento, es una comunidad de pares para CEO de alto crecimiento y alta tecnología. Pero, no tiene que unirse a un grupo existente, puede formar el suyo propio. Reunir a personas con desafíos similares para tomar café una vez al mes será muy valioso.

Creo que es extremadamente difícil encontrar “un mentor”, enfatizando en singular, para admirar, ya que su idea de un modelo a seguir puede ser muy diferente de lo que su red actual puede proporcionar o apoyar. Así es como me sentía de todos modos …

• Encuentra un mentor de muchos

Por esta razón, elegí encontrar mentores; Pongo énfasis en el plural.

Encontré personas que eran buenas en lo que hacían en sus respectivos campos, estudiaron sus hábitos e intentaron replicar y crear mi propio estilo de trabajo, posiblemente más eficiente y efectivo.

• Encuentra mentores en las proximidades

Una cosa que me aseguré de hacer para lograr lo anterior fue encontrar a dichas personas en mi ámbito de trabajo y entorno. Para reiterar, traté de encontrarlo en mi propio lugar de trabajo o red existente.

Si quería trabajar en mis habilidades legales en la negociación de contratos, tenía una persona en el departamento que respetaba mucho y me propuse trabajar con él en negociaciones a término y redacción de modelos de acuerdo.

Además, necesitaba cierta información para obtener más experiencia en la gestión de productos, por lo que sigo contactando a los PM de toda mi empresa, ayudándoles en la mayor medida posible, promoviendo sus proyectos y, a su vez, adquiriendo sus puntos de vista sobre la hoja de ruta y la dinámica del desarrollo de productos cruzados.

Hago hincapié en la proximidad y la relevancia, ya que necesita comentarios consistentes para crecer y necesita poder llegar a ellos fácilmente o será muy difícil aprender y mejorar.

• Encuentra mentores cuyas metas se alineen con las tuyas

Esto es un poco más difícil de hacer, pero si puede encontrar mentores que compartan objetivos similares para los negocios, estarán más que dispuestos a ayudarlo.

Si puede lograr un proyecto más rápido / más barato / con la misma calidad que facilita el trabajo de su mentor, dicha persona estará más que dispuesta a ayudarlo en su búsqueda para convertirse en un mejor hombre de negocios y, con suerte, una mejor persona.

Un ejemplo sería si quisiera aprender mejores técnicas de negociación y hiciera tapping en un ejecutivo de ventas de su empresa que quiera hablar con su cliente. Puede apostar que el ejecutivo estará encantado de sentarse con usted y ofrecer algo de experiencia y sabiduría; ‘centavo por tus pensamientos;)’

• Tener una muy buena idea ya desarrollada

Hoy en día a nadie le interesan las ideas. Nadie aceptará hablar con usted si aún no ha probado su idea, con datos que muestran que puede tener alguna consideración. Si tienes algunos ingresos, aún mejor.

• ¿Son las personas adecuadas para ayudarlo? ¿Por qué?

Primero, debes preguntarte por qué quieres ese ángel inversionista / emprendedor específico. ¿Son las personas adecuadas? ¿Has buscado otras opciones? ¿Por qué ellos no otros?
Saber eso puede ayudarte a acercarte a ellos cuando tienes una oportunidad. Eso es como una entrevista de trabajo. El entrevistador quiere saber por qué le gustaría trabajar en su empresa.

• Descubre lo que están buscando

Antes de recibir algo (incluso el momento en que su buscador busca responder un correo electrónico suyo) primero debe dar algo.
Averigüe qué les interesa, qué buscan o qué necesitan e intenten suministrar eso. En la mayoría de los casos, dar una información que necesitan pero que no tienen tiempo para investigar es una muy buena introducción.
Con las redes sociales y los blogs actuales, esta tarea se volvió mucho más fácil. Sígalos en Twitter, Facebook, etc. Responda sus preguntas en Quora. Comenta sus publicaciones de blog, etc.

• Haz que te encuentren fácilmente

Blog sobre lo que estás haciendo. Averigua cómo lo que estás haciendo se correlaciona con lo que están haciendo o buscando.
Haga enlaces en su publicación a su sitio web, blog, perfil, etc.

Todos quieren comenzar una nueva configuración, ya sea en tecnología o en cualquier otro campo. La mejor manera de tener éxito y obtener ganancias a largo plazo siempre debe tenerse en cuenta que no cometa los siguientes errores que matan el inicio.

Si evita todas las causas de falla, seguramente tendrá éxito.

Entonces, la mejor manera es enumerar todas las cosas que no debes hacer. Y esta estrategia será más útil y exitosa en cualquier estrategia. Siempre es más fácil atraparte a ti mismo cosas que no debes seguir que recordar lo que debes hacer.

En realidad, solo hay un error que mata a las startups: no hacer lo que los usuarios quieren. Si haces algo que los usuarios quieran, probablemente estarás bien, hagas lo que hagas o no hagas. Y si no haces algo que los usuarios quieran, entonces estás muerto, hagas lo que hagas o no hagas.

Entonces, esta es una lista que hace que las startups no hagan algo que los usuarios quieran.

Fundador único Iniciar una startup es demasiado difícil para una persona. Incluso si pudieras hacer todo el trabajo tú mismo, necesitas colegas con quienes intercambiar ideas, disuadirte de decisiones estúpidas y animarte cuando las cosas van mal.

Mala ubicación No elija una mala ubicación para su inicio, donde ningún usuario se interesa.

Elegir un nicho pequeño y oscuro con la esperanza de evitar la competencia en el mercado.

Nunca te apegues demasiado a tu plan original. La mayoría de las startups exitosas terminan haciendo algo diferente de lo que originalmente se decidió. Tendrá que estar preparado para ver la mejor idea cuando llegue. Y la parte más difícil a menudo es descartar su vieja idea.

Contratación de programadores malos

Elegir la plataforma incorrecta

Lentitud en el lanzamiento

Lanzamiento demasiado temprano El lanzamiento demasiado lento probablemente ha matado a muchas nuevas empresas que el lanzamiento demasiado rápido. La pérdida aquí es que arruinas tu reputación tú mismo. Lanzas algo demasiado pronto, los primeros usuarios lo prueban y, si no es bueno, es posible que nunca vuelvan.

No tener en cuenta a ningún usuario específico al construir el inicio

Recaudar muy poco dinero o recaudar demasiado dinero para el inicio.

Gastar demasiado en el inicio que no es necesario y es un desperdicio completo.

Mala gestión de los inversores: siempre gestione adecuadamente a sus inversores, no los ignore.

Un esfuerzo a medias La mayoría de las startups que podrían tener éxito fracasan porque los fundadores no dedican todos sus esfuerzos a la startup.

Para cualquier orientación sobre startup o desea tener un coach de negocios, visite http://jo-international.com/ment … Elija el mejor programa y haga que su startup vaya en la dirección correcta.

Si vives en o cerca de una gran ciudad, no deberías tener ningún problema con encontrar un puñado de reuniones orientadas a emprendedores y emprendedores, charlas y eventos mensuales, generalmente organizados por incubadoras locales que desean conocer a más personas y pasar un buen rato escuchar nuevos empresarios interesados ​​en lo que ellos o sus oradores tienen que decir. Encuentre la multitud tecnológica, generalmente de diseñadores y desarrolladores, ya que también hacen este tipo de cosas, porque generalmente están trabajando en algo emocionante, y la mayoría de las veces algunos de ellos podrían señalarle un ‘mentor’ confiable que vale la pena obtener saber.

¿Realmente tienes una startup y un producto / servicio para mostrar? Si no, comience allí. Inmediatamente una vez que tenga algo que mostrar, la gente se interesará. Use Twitter (sí, de verdad) para llegar a las personas que admira y que serán de gran beneficio para su startup. Envíeles un mensaje rápido preguntando si puede enviarles un correo electrónico sobre algunas cosas. Haga preguntas directas y sea conciso. No pierdas su tiempo. Vea si están interesados ​​en lo que está trabajando y, de ser así, sugiera que se reúnan y hablen más sobre lo que ambos están trabajando. Continúe la relación y cuando ambos se hayan sentido cómodos el uno con el otro, mencione que está buscando un asesor o mentor. Necesitas a esta persona más de lo que te necesitan a ti, al menos al principio, así que ten en cuenta eso.

Se necesita tiempo para construir una relación, así que no se apresure. Terminarás con un mentor mucho más significativo a largo plazo.

Desea hacer que la situación parezca lo más orgánica posible. Intenta ponerte en situaciones que te permitan pedirle a esta persona que tome un café para recoger sus cerebros, o al menos darte su contacto por correo electrónico.

Por ejemplo…

• Asiste a una conferencia que están dando en una universidad cercana
• Haz que un amigo que los conozca deje caer tu nombre y recomiende conocerte
• Averigüe las organizaciones o clubes relacionados en los que se encuentra esta persona y asista

Pedir una “fecha de mentor” en persona produce los mejores resultados. Ni siquiera diría la palabra mentor porque eso puede asustar a algunas personas. Café o correos electrónicos que se convierten en café es lo que quieres. Simplemente haga preguntas, sea curioso y apasionado, y sea respetuoso de su tiempo y objetivos.

Último recurso: correo electrónico. Si es necesario, envíe un correo electrónico a un mentor potencial al día, una línea corta sobre algo que aprecie de su trabajo y continúe con una breve pregunta abierta como una persona curiosa que busca seguir sus pasos. Si alguien responde, continúe la conversación haciendo preguntas cortas y abiertas. Intenta convertir esto en café. Cara a cara ayuda a solidificar las cosas sin decir que seamos “oficiales”.

Warrick Taylor obtuvo una buena respuesta y me permitió agregarle un par de giros; ninguna puesta en marcha es exactamente igual, y sus necesidades serán algo diferentes.

Si bien es difícil de hacer, descubra lo que realmente le falta y lo que realmente necesita.

Por ejemplo, Larry Page y Sergi Brin son exitosos y talentosos, pero su experiencia (tecnología y búsqueda) y su conjunto de habilidades pueden no ser una gran combinación si realmente necesita conocimientos de marketing en el espacio de dispositivos médicos.

Por ejemplo, he realizado un trabajo significativo, incluidas las ayudas gratuitas, con nuevas empresas que necesitaban ayuda para poner a los fundadores en la misma página y poner en funcionamiento a sus equipos centrales fundadores. ¿Por qué? Porque eso era lo que las nuevas empresas necesitaban era ayuda en el lado organizacional / humano de la ecuación.

Lo primero en lo que debe pensar es en encontrar personas que tengan chuletas y sabiduría en nuevas empresas que coincidan con lo que necesita (financiación, marketing, desarrollo de negocios, ventas, organización / humanos, etc.): Warrick es consciente de que hay personas experimentadas como él (o yo) que con frecuencia están encantados de ayudar.

Buena suerte.

Vea si hay un capítulo de la Administración de Pequeñas Empresas en su área. A menudo tienen ejecutivos de negocios retirados que se reunirán con empresarios una vez por semana y responderán a cualquier pregunta que tengan sin costo alguno. Además, es posible que desee acechar en grupos relacionados de LinkedIn y ver si hay alguien cuyas ideas le gusten particularmente y luego acercarse a esa persona.