¿Cómo debe formatear una actualización de inicio mensual para no inversores?

Como un destacado predicador de campo dijo acerca de sus grandes sermones; diles lo que les dirás, diles y diles lo que les dijiste. Sabía lo que su audiencia quería escuchar.

¿Qué quieres que le quiten a tu audiencia? Si yo fuera un genio y te concediera tres deseos de tu audiencia, ¿cuál sería? Tú controlas la plataforma. Úsalo.

El formato debe ser breve y ofrecerles la oportunidad de hacer un seguimiento y solicitar más. Es mejor dejarlos con hambre que sobrealimentarlos. El video, el blog, el correo electrónico, el sitio web, etc. no importan siempre que les cuente algo interesante para ellos.

En cuanto al contenido, generalmente recomiendo contarles sus planes para los próximos 1 a 3 meses, cómo le va con el plan, los problemas que se convertirán en preocupaciones si no se abordan, cómo pueden ayudar y las preocupaciones. Revisar cada pocos meses cómo se mitigaron sus problemas y si está cumpliendo con su plan (y ha cumplido con su plan) siempre es bueno.

Un formato estándar que la gente suele usar es:

  • Aspectos destacados: un párrafo que puede ser todo lo que leen
  • Solicitudes: se puede combinar con aspectos destacados: asegúrese de realizar una solicitud cada mes. Te sorprenderá lo que una lista de correo de más de 20 seguidores puede hacer por ti.
  • Producto: que pasa
  • Ventas: que pasa
  • Admin / Financiación / Otro: ¿qué pasa?

Para un inversor, usa lo mismo, solo que agrega 3–4 métricas clave.

Tenemos dos formatos de informe integrados en IncMind que puede usar si lo desea.

Gracias por el A2A. Breve y al grano es mi primer consejo: si es demasiado largo y divaga, no sirve para nada, porque nadie lo leerá. También aconsejo a los fundadores que no dejen que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. No los sostenga ni los demore tratando de hacerlos demasiado pulidos, solo sáquelos por la puerta. Sus partes interesadas saben que está ocupado y no necesitan o quieren que esté puliendo boletines informativos para inversores. Simplemente deles los datos clave que necesitan para comprender cómo va el negocio (hable sobre los tres conceptos básicos: equipo, finanzas y estrategia) y luego hágales saber qué desafíos enfrenta o qué ayuda necesita. Sea lo más específico posible en ese último punto. Entonces sácalo por la puerta.

Asegúrese de comunicar lo que es importante para su empresa y lo que desea enviar a ese público en particular. Concéntrese en pocos mensajes y asegúrese de que sean relevantes para estos siguientes.

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