Consejo profesional: TL; DR al final.
La historia: Sindbad, el gran
Hay historias heroicas. En software, trabajan para nosotros de la misma manera que las historias de Sindbad a los marineros en los viejos tiempos. Hay oro, gloria, ginebra y niñas; solo si el barco sobrevive a esta tormenta marina. Oh sí, el capitán tiene una brújula rota. Entonces, necesitamos encontrar la dirección también. 
Desafortunadamente, nadie comparte las historias de derrota. Si lo hacen, se verá abrumado por el número de muertos. Mantente realista. Compartiré algo de mi experiencia e intentaré responder a tu pregunta:
- ¿Qué información reportas a tus inversionistas regularmente? Hitos clave, logros, etc. Pero, ¿qué métricas financieras clave? ¿Qué métricas clave de marketing?
- Nuestros inversores potenciales en lugar de nosotros invirtieron en la competencia y filtraron información sobre nuestros clientes potenciales. ¿Qué podemos hacer?
- ¿Cómo puedo conciliar con los inversores un cofundador temprano que contribuyó mucho antes de que pivotáramos, pero que ahora puede contribuir mucho menos?
- Cómo conseguir un inversor potencial para un inicio de VPN
- Tengo mi MVP (producto mínimo viable) listo para ser presentado a los inversores, pero no tengo equipo. ¿Debo seguir presentando la idea a los inversores?
La realidad duele:
1. La compañía SaaS se ha quedado sin dinero y tiene muy pocos ingresos
Si te quedas sin dinero. Obtienes dinero de los inversores. Si no hay inversionista, es probable que la idea no valga la pena. ¿Cuál es la garantía de que la empresa no vaya a la quiebra en medio del nuevo desarrollo y abandone el proyecto?
2. El software actual está demasiado roto para salvarlo
Si alguna vez ha sido desarrollador, sabe que siempre tenemos la necesidad de arrancar el viejo y comenzar de cero. Oh, el nuevo será mejor, y no cometeremos el mismo error. Será más rápido, más fuerte, mejor. ¡Pobre de mí! Eso nunca sucede.
Joel Spolsky tiene un buen artículo sobre la reescritura de código: Cosas que nunca debes hacer, Parte I
Somos programadores Los programadores son, en sus corazones, arquitectos, y lo primero que quieren hacer cuando llegan a un sitio es demoler el lugar y construir algo grandioso. No nos entusiasma la renovación incremental: retoques, mejoras, plantación de macizos de flores.
Probablemente esté equivocado al pensar que un nuevo software salvará la situación. Puedo oler un problema con la estrategia de ventas y marketing de la empresa. Y cree que puede resolver eso con un nuevo software.
3. Puedo ayudar a reconstruir un producto de calidad en 6 meses.
¡Apuesto un millón de dólares, no puedes!
He visto a los programadores perder el sueño debido a algunos compromisos que hicieron sobre el enfriador de agua porque algún obstáculo imprevisto tomó demasiado tiempo para cumplir con el compromiso.
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Qué decir cuando se le pide un presupuesto
Dices “volveré a llamarte”.
Casi siempre obtiene mejores resultados si ralentiza el proceso y pasa algún tiempo siguiendo los pasos que describimos en esta sección. Las estimaciones dadas en la máquina de café (como el café) volverán a atormentarte.
4. La adquisición no parece probable pronto, así que estoy considerando una realeza
Toda su suposición se basa en el hecho de que los fundadores tienen suficiente dinero para sobrevivir a través del desarrollo de productos, marketing, promoción, ventas, instalación y nuevos cambios. Lo que hiciste para ti mismo se llama falacia, específicamente falacia de pendiente resbaladiza. Si esto sucede, entonces sucederá, y luego sucederá algo más. Despierta hombre.
Si la adquisición es poco probable, ¿qué te hace pensar que el producto se venderá? Quiero decir que es un gran letrero rojo intermitente en tu cara que si una empresa o un producto no pueden adquirirse, será realmente muy difícil vender el producto para darte regalías. Y será muy largo.
Entonces, TL; DR
Busca un nuevo trabajo, olvídate de esto. Usted puede ser un profesional independiente y desarrollar su propio producto y venderlo. Tiene menos riesgo que unirse / permanecer en esta empresa.