¿Cuáles son algunas críticas al emprendimiento social?

Si considerar un emprendimiento social como una forma de resolver problemas sociales por parte de organizaciones que operan de manera empresarial (sin subvenciones externas, etc.), a primera vista, se deben considerar dos factores:

Vaguenes de impacto real para los beneficiarios. Cualquier cambio social generalmente tiene un ciclo a largo plazo, por lo que es difícil medir o determinar el impacto. Por lo tanto, la empresa social puede estar operando en locales equivocados o de manera que genere daños a largo plazo a los beneficiarios.

Considere esto: el emprendedor social como concepto parte parcialmente de la idea de que es una forma más eficiente de encontrar soluciones eficientes e innovadoras para los problemas sociales. En oposición a la intervención o ayuda del gobierno, eso parece ser a menudo ineficiente. Pero si no se mide un impacto, existe un alto riesgo de pérdida de tiempo y recursos de la sociedad.

El fracaso de una empresa social puede empeorar la situación del beneficiario . Si bien es un caso para cualquier organización que se esfuerza por ayudar al beneficiario, una empresa social a menudo es bastante vulnerable y puede fallar incluso si tiene un buen impacto real en el grupo objetivo, simplemente debido a la falla del modelo de negocio. Pero varios grupos de beneficiarios no son un mercado abierto: una vez que un niño de un orfanato o un drogadicto comienza a confiar en los miembros de una organización, el fracaso de esta confianza puede ser aún más perjudicial que no interferir en absoluto. Por lo tanto, a diferencia de los negocios normales, el simple ensayo y error puede ser muy irresponsable.

1. Que la línea entre el emprendimiento y el emprendimiento social es vaga, particularmente en el caso de la atención de la salud, la educación, la energía, etc. Por ejemplo, Carl Schramm en la Stanford Social Innovation Review (SSIR) presenta el caso aquí: All Entrepreneurship Is Social (SSIR) )
2. Una defensa estricta de la comprensión centrada en el inversor de las partes interesadas, el propósito y el valor.
3. Es difícil tomar decisiones con un propósito dividido. (Esto señala más un desafío que una crítica). Es el caso de que los fundadores de un negocio social o una empresa social deberían priorizar los dos, porque inevitablemente tendrán que tomarse decisiones, y usted quiere estar en la misma página.
4. Tienes personas en un lado de la cerca que dicen que la misión triunfa sobre las ganancias … y tienes gente en el otro lado que dice que las ganancias triunfan en la misión.
5. Tiene el potencial de ser análogo a Greenwashing en la década de 1990.

* En una elección forzada absoluta, me parece que tienes que poner las ganancias primero. Porque en la mayoría de los casos, ninguna ganancia significa ningún negocio … lo que en realidad mata la misión potencialmente para siempre. Además, eso puede significar dañar a otras partes interesadas (es decir, empleados).

** La misión en este caso es la parte del “bien social” del negocio.

Mi suposición es que la mayoría de las críticas caen en 1 y 2.