¿Está bien que un desarrollador junior sea el CTO de una startup, si es uno de sus fundadores?

En resumen, sí.

Ahora vamos a ampliar eso:

Este sí depende de algunas cosas. La primera es: ¿qué tan avanzado está el negocio? Si se trata de una nueva puesta en marcha, entonces tiene espacio para crecer junto a la empresa y siempre y cuando esté “subiendo de nivel” más rápido que su inicio de lo que es oro.

La siguiente pregunta es ¿estás dispuesto a apresurarte? Si la respuesta es sí, lo más probable es que esté “bien” para que se convierta en un CTO. Necesitas, como se dijo antes, apresurarte. Debe estar dispuesto a trabajar para llenar el vacío de conocimiento que lo separa de un desarrollador junior y un CTO.

La tercera cosa que cualquiera que haga esta pregunta debería hacer es pensar introspectivamente. Debe preguntarse: “¿Soy la mejor persona para este rol?” Y “¿Es este el camino profesional que quiero tomar?”. Para mí, la respuesta fue no y por eso trajimos a nuestro CTO Ben y ha sido la mejor decisión para mí y para la compañía.

Esta es mi lista de responsabilidades de CTO, eche un vistazo y vea si es adecuado para usted y COMIENCE A TRABAJAR PARA COMPROBAR ESTAS OFERTAS:

– Definir y refinar la estrategia técnica para alinearse con los objetivos del negocio.

– Arquitectura del producto de adelante hacia atrás

– Asignación de recursos técnicos y personal.

– Priorización de las tareas de desarrollo.

– Definir y aplicar plazos de desarrollo de productos.

– Reclutamiento – entrevistar y contratar personal técnico efectivo

– Gestión del personal técnico y delegación de tareas.

– Revisar regularmente al personal técnico para el progreso, las expectativas y la promoción.

– Determine el hardware, software e interconexiones apropiados

– Previsión financiera con respecto a las necesidades técnicas.

– Línea final de aseguramiento de la calidad del producto.

– Desarrollador de software para todas las líneas de productos en las primeras etapas.

– Planificación para el crecimiento y desarrollo de productos a escala.

– Definir y hacer cumplir las pautas de seguridad técnica y privacidad del cliente

– Construir, administrar y proteger los servidores de la empresa.

– Mentor para desarrolladores y personal técnico.

– Comunicación con la prensa, con énfasis en multitudes técnicas y temas.

– Experto en el producto de la empresa, mercados previstos y afectados.

– Atención al cliente

– Líder y modelo a seguir para los empleados.

Está bien que un desarrollador junior sea un CTO de una startup TANTO COMO el desarrollador junior tenga confianza en desempeñar su papel como CTO. Tal vez el desarrollador junior debería trabajar como asistente durante un mes o dos para un CTO a tiempo completo de una gran organización para tener una idea de lo que se trata el CTO.

Conozco a un desarrollador junior que se convirtió en el CTO de una startup. Trabajó como un burro, aprendió de cada error y cuando la compañía estuvo algo estable (después del tercer año), era un verdadero CTO. También hay desarrolladores que abandonaron su título de CTO después de un mes y nombraron un CTO de tiempo completo cuando las cosas se pusieron difíciles. Así que depende de ti.

Está bien si no hay mejores alternativas.

Ser un CTO requiere experiencia.

Deben haber trabajado con un equipo en diferentes proyectos, resolver problemas y pueden guiar a otros programadores cuando sea necesario.

Lo lejos que puede permanecer como CTO depende de qué tan rápido pueda aprender y cuán complejos sean los requisitos técnicos de su empresa.

No tengas miedo de dejar que otra persona lidere como CTO en el futuro, siempre serás cofundador.

Esa es una pregunta interesante. Creo que depende de la organización y la etapa de esa organización. Si no hay alternativas (es decir, por razones de financiación y / o personal actual), supongo que hay lógica detrás de esto.

Sin embargo, un CTO efectivo que vale su peso tiene experiencia, puede liderar y tiene dirección de visión. ¿Puede un desarrollador junior proporcionar eso? Hasta el punto.

Si es una compañía en la que estaba invirtiendo o en la que poseía, no proporcionaría el título de CTO a menos que la persona estuviera completamente calificada para ser un CTO.