Mi mayor error en 1995 fue establecer un estudio de diseño gráfico con dos amigos (diseñador gráfico y especialista en impresión) sin tener un modelo de negocio claro para ejecutar.
Pintamos mi apartamento grande que tenía 6 habitaciones, y lo usé como oficina (tenía una habitación).
Teníamos computadora, impresora láser, tarjetas de visita, todo el asunto.
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¡Sin embargo, no teníamos ni idea de lo que estábamos haciendo!
Mi amigo diseñador gráfico fue excelente para hacer su trabajo, mi otro compañero fue excelente para imprimir.
Estaba haciendo redacción publicitaria y comunicaciones de marketing.
Pero no había … ¡CEO!
El negocio es la guerra, y en cada startup o pequeña empresa, DEBE haber un comandante en jefe que vea el campo de batalla y perciba, con intensa lucidez mental, lo que DEBE hacerse.
Luego debe emitir órdenes específicas para llevar a cabo tareas comerciales específicas.
Para resumir una larga comedia (¡pero dolorosa para mí!), Tuvimos que cerrar la tienda después de un año de INERCIA patética, ridícula y derrochadora.
En 1996, decidí volver a la escuela y entré a la Universidad McGill para completar un título de administración.
Así que el fiasco de 1995 tuvo al menos un resultado positivo: me di cuenta de que era estúpido entrar en el negocio sin la capacitación adecuada, y así obtuve un título en negocios.
Después de trabajar durante un año en una pequeña empresa de consultoría, decidí reiniciar el negocio de diseño gráfico una vez más, pero esta vez, ¡estaba pensando y actuando como un verdadero CEO!
¡Y chico, pateamos traseros bajo mi liderazgo! Jajaja