Hace poco estuve involucrado en un equipo lanzando un producto de mercado de impresión 3D y este fue un problema que finalmente llevó a la disolución del equipo. La pregunta más importante que debe hacer es: “¿Qué tan crucial es este papel y puede ser fácilmente contratado mi puesto?”
Por ejemplo, si usted es un nivel junior (o incluso un programador de nivel senior) o un vendedor (como yo en el escenario anterior), hasta cierto punto somos una moneda de diez centavos por docena. Sin embargo, alguien con capacidad de ejecución (es decir, material del CEO) en mi opinión es mucho más valioso y raro.
He conocido a cientos, si no miles de programadores, he conocido a muchos menos CEO. Creo que su equipo necesita evaluar honestamente qué habilidades aportan a la mesa que no se pueden reemplazar y, lo más importante, no se deje engañar por el atractivo de “es mi idea, así que tengo derecho a más dinero”.
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La otra gran lección que aprendí fue que es mejor tener un pequeño porcentaje de un equipo que tenga la capacidad de ejecutar, que tener un gran porcentaje de un proyecto que tenga ideas fuertes y habilidades de ejecución débiles.