Primero escriba un plan de negocios apropiado. Siga uno de los siguientes formatos. Luego comience a postularse a varias compañías de capital de riesgo en los EE. UU. Y la India. Los foros no funcionan mucho. El método de aplicación tradicional a través de sitios web a menudo funciona muy bien.
MÉTODO 1: (más adecuado para nuevas ideas)
Este método es de Sequoia Capital. Lo usé para mis clientes.
Escriba el plan de negocios que presente mucha información en la menor cantidad de palabras posible. El siguiente formato de plan de negocios, dentro de 15-20 diapositivas, es todo lo que se necesita.
- Si fueras un ángel / inversionista personal, ¿qué procesos usarías para validar las startups (asegúrate de que sea real)?
- ¿Puedo publicar mi nuevo concepto de crowdsourcing en otra plataforma de crowdsourcing para recaudar fondos?
- ¿Cómo va a promover AngelList nuevas empresas en su plataforma en el futuro?
- Actualmente estoy tratando de buscar inversores estratégicos para una fábrica de pellets de madera integrada verticalmente en Brasil. También recibí GRANDES LOI, pero todavía estoy luchando por encontrar más inversores estratégicos. Nos quedan $ 11 millones y la fábrica se pondrá en marcha. ¿Dónde puedo buscar para encontrar esos inversores?
- ¿Qué se entiende por perfil de riesgo de los inversores?
Propósito de la empresa: defina la empresa / negocio en una sola oración declarativa.
Problema: describa el dolor del cliente (o del cliente del cliente). – Describa cómo el cliente aborda el problema hoy.
Solución: demuestre la propuesta de valor de su empresa para mejorar la vida del cliente. – Muestra dónde se encuentra físicamente tu producto. – Proporcionar casos de uso.
Por qué ahora: configure la evolución histórica de su categoría. – Defina tendencias recientes que hagan posible su solución.
Tamaño del mercado: identifique / perfile al cliente al que atiende. – Calcule el TAM (de arriba hacia abajo), SAM (de abajo hacia arriba) y SOM.
Competencia – Listar competidores – Listar ventajas competitivas
Producto: línea de productos (factor de forma, funcionalidad, características, arquitectura, propiedad intelectual). – Hoja de ruta de desarrollo
Modelo de negocio – Modelo de ingresos – Precios – Tamaño de cuenta promedio y / o valor de por vida – Modelo de ventas y distribución – Lista de clientes / canalización
Equipo – Fundadores y gerencia – Junta Directiva / Junta de Asesores
Finanzas – P&L – Balance general – Flujo de caja – Tabla de límites – El acuerdo.
MÉTODO 2: (Mejor para una empresa en funcionamiento)
Esto lo encontré en Entrepreneur dot com.
Resumen Ejecutivo
Dentro del esquema general del plan de negocios, el resumen ejecutivo seguirá la página del título. El resumen debe decirle al lector lo que quiere. Esto es muy importante. Con demasiada frecuencia, lo que desea el dueño del negocio está enterrado en la página ocho. Indique claramente lo que está pidiendo en el resumen.
descripción del negocio
La descripción del negocio generalmente comienza con una breve descripción de la industria. Al describir la industria, discuta las perspectivas actuales y las posibilidades futuras. También debe proporcionar información sobre todos los diversos mercados dentro de la industria, incluidos los nuevos productos o desarrollos que beneficiarán o afectarán negativamente a su negocio.
Estrategias de mercado
Las estrategias de mercado son el resultado de un meticuloso análisis de mercado. Un análisis de mercado obliga al emprendedor a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para que el mercado objetivo pueda definirse y la empresa pueda posicionarse para obtener su participación en las ventas.
Análisis competitivo
El propósito del análisis competitivo es determinar las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de su mercado, las estrategias que le proporcionarán una clara ventaja, las barreras que se pueden desarrollar para evitar que la competencia ingrese a su mercado y cualquier debilidad que puede ser explotado dentro del ciclo de desarrollo del producto.
Plan de diseño y desarrollo
El propósito de la sección del plan de diseño y desarrollo es proporcionar a los inversores una descripción del diseño del producto, trazar su desarrollo dentro del contexto de producción, comercialización y la propia empresa, y crear un presupuesto de desarrollo que permita a la empresa alcanzar sus objetivos. .
Plan de operaciones y gestión
El plan de operaciones y gestión está diseñado para describir cómo funciona el negocio de forma continua. El plan de operaciones resaltará la logística de la organización, como las diversas responsabilidades del equipo directivo, las tareas asignadas a cada división dentro de la empresa y los requisitos de capital y gastos relacionados con las operaciones del negocio.
Factores financieros
Los datos financieros siempre están al final del plan de negocios, pero eso no significa que sean menos importantes que el material inicial, como el concepto de negocio y el equipo administrativo.