En casos raros, es apropiado que un empleado lidere una ronda. Todavía no lo he visto, pero estoy seguro de que sucede.
Siendo realistas, las condiciones son:
- La ronda es pre-semilla, semilla o puente .
- Los conflictos se gestionan , incluso se divulgan a los inversores, la junta, la administración y los abogados de la startup.
- El talento se ha consolidado , como lo hizo después del 11 de septiembre y el punto com bust y, brevemente, a mediados de septiembre de 2008 hasta algún momento de 2009 o 2010. En 2016, cualquier operador con dinero para invertir en startups tiene más probabilidades de ser una startup fundador o cofundador, no un empleado. La dispersión del talento está actualmente extendida debido a las bajas tasas de interés, a los inversores que persiguen los rendimientos (a menudo sin una fijación correcta de los precios del riesgo) y la exageración de las startups.
- Existe un coinversor acreditado, como Social Capital, o su startup no necesita financiación tradicional de capital riesgo. Lo que significa que puede financiar el crecimiento a través de un flujo de caja positivo, ángeles, redes de ángeles, oficinas familiares y micro VC que no buscan unicornios.
Los empleados tienen información y puntos de vista que los ángeles, asesores, directores de aceleración, miembros de la junta y VC no tienen.
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Ellos ven cómo los fundadores día a día pueden sentir la tensión entre ellos que queda enterrada durante la diligencia y pueden observar la felicidad del cliente e incluso ver números que los inversores nunca ven.
Algunos fundadores son excelentes en la recaudación de fondos y las relaciones con los inversores, y no son excelentes para construir una gran empresa. Estos fundadores saben qué decir, cómo decirlo y son convincentes y plausibles para los inversores. Pueden dar masajes a algunas cosas aquí y allá, como la forma en que Google (soy un inversor) solía declarar el crecimiento meteórico en Google+ en una métrica que la gente de Google+ jugaba.
Pero los empleados, especialmente los primeros empleados que lo han hecho bien, a menudo saben lo que realmente está sucediendo. Si están invirtiendo, eso puede ser una gran señal.
Algunos empleados son ricos. Es posible que tengan fondos fiduciarios (vi esto en Nueva York con muchas especialidades en historia del arte) o hicieron su propio dinero. Por varias razones, decidieron ser empleados en una startup. Eso pasa.
Como inversor, tendría cuidado de que el empleado esté bebiendo demasiado de su propia startup Kool-Aid. Los fundadores de startups que son grandes recaudadores de fondos a menudo son excelentes para lograr que los empleados compren la visión y la misión de la startup.
Muchos de los fundadores más exitosos recibieron mucha ayuda financiera y de otro tipo de sus padres en algún momento, incluidos los fundadores de GoPro, Snap, Theranos, Microsoft, Facebook. Estas son personas privilegiadas que en algunos casos construyeron compañías reales.
No hay razón para que algo no pueda pasar con los empleados en las circunstancias correctas.