Me reuní con el Sr. Dhiraj Rajaram el 1 de enero de 2016 para hablar sobre nuestra puesta en marcha con él y determinar si tenía sentido trabajar con él como uno de nuestros clientes. Recuerdo vívidamente cómo comenzó todo con solo un correo electrónico dirigido a él presentándome a mi equipo y a mí mismo y adivina qué, respondió a mi correo electrónico en menos de 10 minutos de recibo. Fue más que sorprendente para mí que respondiera tan rápido dado el hecho de que nunca lo conocí antes, ni mi puesta en marcha era tan conocida en ese momento como todavía estaba en secreto. La reunión se programó a las 8 am del 1 de enero de 2016.
Mi equipo y yo estábamos completamente abrumados por la forma en que fuimos recibidos por él y su asistente personal. A primera vista, nunca parecía una persona que tuviera una obsesión con el poder y la posición. En cambio, parecía un tipo muy normal, sumiso y sensato, pero esta reunión de una hora con él cambió mi opinión sobre él. . Comenzó a las 8 en punto de la mañana y comenzamos nuestra conversación con él presentándonos después de lo cual pensamos guiarlo a través de la presentación sobre lo que hacemos y cómo puede ser de ayuda para su organización.
Justo cuando estábamos a punto de comenzar la presentación, nos interceptó y dijo: “Mira, no soy un ppt. persona y dado el hecho de que mi capacidad de atención es menor, ¿por qué no vienes directamente a lo que tienes que decir? ”. Bien, dijimos y le informamos sobre nuestro producto en una o dos líneas, y antes de que pudiéramos completar la introducción de nuestros productos y servicios, nos interrumpió nuevamente y dijo que está abrumado con el proceso de pensamiento que ha ido detrás de nuestro negocio y quiere ser uno de nuestros cofundadores. Créeme, todos estábamos desconcertados con lo que dijo porque, en primer lugar, ni siquiera nos escuchó correctamente y, además, el hecho de que no nos conocía a ninguno de nosotros y aún quería ser parte de la cofundación. El equipo fue completamente increíble.
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Tratando de no ser ofensivos, le dijimos que nos diera algo de tiempo para que podamos discutir entre otros miembros del equipo en caso de que tengan algún problema al que él accedió a regañadientes. Toda esta reunión fue como un sueño porque la intención era conseguirlo como inversionista o como cliente y estaba tratando de apartarse de ambos y todo el tiempo enfatizando cómo su nombre y sus contactos pueden ayudarnos a comenzar. Un nivel diferente.
No estoy negando que no tenga una marca y asociarse con él no habría agregado un valor a nuestra puesta en marcha, pero a ninguno de nosotros le hubiera gustado hacerlo a costa de perder el margen de maniobra para hacer las cosas por nuestra cuenta. mucho más que tenerlo como uno de los miembros del equipo cofundador. Incluso mientras estábamos tratando de explicarle el producto, él estaba más interesado en señalar las fallas del producto que en escuchar de qué se trataba. Sus comentarios dejaron a cada uno de nosotros exasperado, pero luego concluyó la reunión diciendo: “Aquí hay un trato, conviértanme en uno de los cofundadores y tome el contrato para todo Mu-Sigma, consiga que MSA lo firme junto con el cheque hoy solo o intente con un solo equipo compuesto por 500 personas con la condición de que Mu-Sigma haga análisis para su puesta en marcha “.
Sin duda, él es un tipo inteligente y la reunión con él atrajo la atención de todos hasta tal punto que, en un momento, todos olvidamos la intención real detrás de la reunión, pero luego, ¿qué tipo de inicio le gustaría tener una persona tan arrogante? como parte de su equipo cofundador. Han pasado 6 meses desde que lo conocimos y nunca volvimos a ponernos en contacto con él ni firmamos un contrato / MSA con su compañía porque todos pensamos que su hábito de obtener resultados rápidos puede ser un mal nombre para nuestra nueva empresa. , que en ese momento aún tenía que pasar por la etapa POC.
En retrospectiva, creo que esta es la mejor decisión que nosotros, como equipo, tomamos para nuestra puesta en marcha. Después de esa reunión, estaba más que convencido de dos cosas: tiene muchísimos cerebros, pero es mucho más arrogante y es aconsejable que cualquier emprendimiento tenga personas menos inteligentes pero humildes para que sea sostenible.
Hoy en día, nuestra puesta en marcha tiene clientes como Affine Analytics, Talisma, Meritor, etc. en menos de un año desde la puesta en marcha y la lista se está haciendo más grande día a día. Le está yendo muy bien de lo que hubiera hecho si se hubiera asociado con Dhiraj.