¿Cuánto debe un presupuesto de inicio tecnológico para Marketing?

Bob definitivamente está en el camino correcto con lo que dijo.

Yo iría uno más al menos en su caso: aunque claramente no sé qué ha hecho además de lo que enumeró aquí, está haciendo todo al revés y podría (no lo hará) volver a morderlo.

En primer lugar, no construyes un MVP antes de hacer tu investigación para determinar 1) si hay un mercado para lo que estás ofreciendo, pero lo más importante 2) quiénes son tus rivales potenciales y cómo puedes vencerlos, cuáles son tus canales de distribución son, etc. Estas tareas requieren que usted realmente investigue, una parte crucial, pero a menudo pasada por alto del marketing. Si eres demasiado vago para elaborar un plan de marketing, al menos crea un Lienzo de inicio Lean. Hay muchas publicaciones aquí que lo guiarán en la dirección correcta sobre lo que son y cómo usarlas.

Suponiendo que haya hecho esto (y espero que lo haya hecho), realmente necesita tomarse el tiempo para comercializarlo correctamente. El mayor problema que las empresas, especialmente las nuevas empresas, tienden a pensar que cualquiera podría ser un buen vendedor (¡equivocado!). Si escribes algunos blogs (o incluso si blogueas regularmente), pasa tiempo trabajando en tu SEO, tuitea y Facebook como loco, y rocía algunos trucos de mercadotecnia de “poco o ningún costo” por si acaso, que las empresas abrirán un camino hacia tu puerta.

El simple hecho es que necesita mucho más que eso: debe asistir y / o hablar en eventos, obtener relaciones públicas sólidas, crear contenido de marketing decente (hojas de datos, videos, etc.), construir un sitio web sólido (créame, todavía hay más sitios web mal diseñados que buenos por ahí), y similares, aún necesita invertir dinero para que todo esto suceda.

Este siempre será el caso, sin importar cómo venda el producto: comprar suscripciones directamente desde el sitio (también conocido como un modelo sin fricciones), contratar una fuerza de ventas o incluso crear asociaciones donde alguien le etiquete.

Una vez que comprenda eso, será más fácil encontrar un valor de $ para la cantidad que necesita.

Si desea asistencia con respecto a esto, no dude en responderme en privado.

¡Buena suerte!

Las empresas privadas de SaaS suelen gastar entre el 15% y el 25% de sus ingresos en ventas y marketing, con un 20% a 40% de esa cantidad en marketing “puro” y generación de demanda.

Las empresas públicas gastan mucho más, ya que deben cumplir con las expectativas de acciones y crecimiento.

Si es un novato de SaaS, puede sentirse tentado a correr y afirmar que gasta 0% en marketing. Cuando alguien me dice eso, inmediatamente sé que no tienen idea y las posibilidades de que falle son más altas que las más sabias y con más experiencia.

IOW, si USTED y la alta gerencia están haciendo el marketing, facture internamente a $ 150 por hora y lleve un registro de sus horas en una hoja de cálculo. Los totales resultarán esclarecedores.

Hazte un gran favor y recoge mi libro:

Esto lo ayudará a hacer crecer su empresa. Contiene muchas métricas clave de SaaS.

https://www.softletter.com/publi

Rick Chapman
Editor y editor gerente, Softletter
Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”
“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”
“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

Idealmente, desea gastar $ 0 en marketing.

Esperemos que el producto que está fabricando sea tan querido por sus primeros usuarios, que tenga un coeficiente viral superior a 1.0, lo que significa que cada usuario se refiere al menos a un usuario adicional, por lo que el crecimiento despegará exponencialmente.

¿Cómo obtienes tus primeros primeros usuarios?

¡Se creativo! Hay muchas maneras de poner su producto frente a las personas de forma gratuita.

Comenzaría preguntando a amigos y familiares (si corresponde), luego trataría de pensar dónde estarían sus clientes ideales en Internet:

¿Están en ciertos grupos de Facebook?

¿Están usando una determinada aplicación?

¿Siguen a celebridades o personas influyentes específicas en las redes sociales?

¿Estarían en un grupo Slack al que podrías unirte?

¿Están congregados en un subreddit en Reddit?

¿Escuchan un podcast específico?

¿Compran en cierta tienda?

¿Están mirando las respuestas de Quora?

¿Están viendo ciertos videos o creadores de YouTube?

¿Leen blogs específicos?

¿Podría crear una publicación en Medium que les interese?

¿Están en algún grupo de LinkedIn?

¿Comparten títulos de trabajo similares?

¿Estarían buscando algo en Craigslist?

¿Siguen ciertas páginas de Facebook?

¿Estarían en sitios como Product Hunt?

Donde hay tráfico, hay oportunidades. A veces solo necesitas pensar un poco fuera de la caja.

La respuesta trillada es tanto como se necesita. Se necesitan muchos más detalles para responder adecuadamente a esta pregunta. Por ejemplo, ¿está comercializando para obtener oportunidades de ventas para una fuerza de ventas directa, o para construir realmente un canal orientado al marketing donde los clientes hacen pedidos directamente en lugar de a través de una fuerza de ventas?

El primero (impulsado por las ventas) puede comenzar con menos marketing inicialmente, aunque lo compensará con el costo de la fuerza de ventas. Debe centrarse en obtener cuentas de referencia sólidas. Al principio, muchos de ellos vendrán a través de redes. Su personal de marketing debe centrarse en una presencia en la web para brindar cobertura aérea a sus compradores que desean que esa presencia en la web les transmita, es una buena apuesta para que ellos lo recomienden. Sus vendedores harán la mayor parte del trabajo duro a través de redes y contacto directo. Esto no durará, pero es cómo comenzará.

Esta última, una empresa impulsada por el marketing, esencialmente gastará el presupuesto combinado de ventas + marketing completamente en marketing. ¿Ahora necesita saber cómo comercializará? Anuncios PPC? ¿Marketing orientado al contenido entrante? Estos dictarán algunas de las habilidades que su equipo necesita reunir. No puede delegar la creación de todo el contenido a una agencia, pero puede delegar el diseño web, por ejemplo.

Todo esto se dice y se hace y preproducto, en su mayoría será producto. Digamos 60-70% de producto y 30-40% de ventas y marketing. Una vez que saque el producto, debe darle la vuelta lo más rápido posible. Solo asegúrese de no escalar prematuramente algún programa de marketing sin saber si funciona. Invierta en la capacidad de probar, ejecute un montón de pruebas y luego duplique lo que funciona.

Antes del ajuste del mercado de productos, muy poco Ya debería haber identificado un conjunto básico de primeros usuarios. Antes del ajuste PM, debe ajustar su mvp para que el 80% de sus primeros usuarios puedan fluir a través de su embudo de conversión.

Después del ajuste de PM depende y como dijo Bob tanto como sea necesario. Definitivamente es mayor de lo que gasta antes de que PM encaje.