Hablando solo para el espacio de educación física: le pregunté a algunos amigos en el espacio de educación física (en las tiendas de educación física), y triangulé eso con mi propia experiencia, y la conclusión es que no parece haber una lista de verificación estándar contra la cual Se marcan los criterios de inversión y el trabajo de diligencia debida. A menudo, en lo que se enfoca el memorando del comité de inversión (IC) se basa en lo que el socio principal considera importante. Donde a veces se usan listas de verificación, se encuentran en el proceso de inversión general (qué pasos tomar cuando), en lugar de en la evaluación de inversión real. Según tengo entendido, la mayoría de los profesionales confían en la calidad y la profundidad de su experiencia (¡y memoria!) Para asegurarse de que nada importante pase por alto.
Dicho esto, creo que se pueden evitar muchas malas inversiones con listas de verificación exhaustivas y confiables. Creo que las listas de verificación que no son comunes se deben a la falta de deseo de invertir la cantidad de trabajo requerida para estandarizar dicha lista de verificación; esto es un reflejo de la diferencia de mentalidad entre el propietario y el empleado. Los empleados ven como una carga adicional crear primero una lista de este tipo (que debe ser exhaustiva) y luego ejecutarla en cada punto de la lista para cada trato; los propietarios por su parte tienden a provenir de una generación en la que crear listas de verificación fáciles de usar y con tecnología obviamente no era una opción.
En el Manifiesto de la Lista de verificación de Atul Gawande, describe algunos fondos de cobertura que han incorporado listas de verificación en su proceso de evaluación, con gran éxito. Estos fondos también informan que el ciclo de las inversiones es más rápido, lo cual es contradictorio. Las razones citadas incluyen ser muy claro sobre qué criterios pasan o no, lo que ayuda a los equipos de negociación / comités de inversión a evitar dar vueltas en círculos y avanzar o avanzar rápidamente cuando un acuerdo tiene o no sentido.
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