La clave es concentrarse en el panorama general y comprender por qué está creando proyecciones financieras. Sí, los inversores a menudo solicitan y exigen un conjunto de proyecciones financieras, pero también es algo que puede ser invaluable para ayudarlo a tomar decisiones operativas comerciales. El proceso de creación de proyecciones financieras, si calcula sus finanzas en función de sus proyecciones operativas, puede ayudarlo a tomar decisiones estratégicas y tácticas importantes, y ayudarlo a establecer niveles y establecer sus expectativas.
(Tengo varios consejos sobre cómo crear modelos financieros y plantillas para ayudar a crear proyecciones financieras, en Foresight – Forecast any).
Es importante entender a qué prestar más atención en un conjunto de proyecciones. Para una startup que tiene pocos usuarios y datos de rendimiento, una proyección de cinco años a menudo tendrá un nivel de detalle y especificidad sobre el rendimiento futuro que es difícil de comprender en las primeras etapas de una empresa. En esos casos, los costos operativos iniciales, que incluirían los costos de establecer el negocio, que cubren el período financiado por la ronda de inversión son muy importantes, tanto para su propia planificación como para que un inversor vea si tiene un plan sólido y expectativas racionales de lo que costará establecer el negocio y crecer. Las áreas importantes que los inversores a menudo quieren ver es cómo planea contratar personas y cuánto gasta en crecimiento, para ver si sus expectativas sobre el gasto en contratación y crecimiento de crecimiento coinciden con el crecimiento necesario para alcanzar el producto y los hitos comerciales necesarios para La próxima ronda de financiación.
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La parte más difícil es pronosticar los ingresos, ya que tendrá que pronosticar las descargas, la adopción, la retención y las transacciones de aplicaciones móviles, y sin una gran cantidad de datos para utilizar como referencia de expectativas, será muy difícil crear un pronóstico de ingresos. La clave es evaluar rangos, no puntos; es decir, cree un modelo con una estructura sólida que describa las operaciones de la empresa e identifique claramente los impulsores operativos y financieros, y estructure esos impulsores como variables que puede ingresar y cambiar fácilmente. Eso le permite probar esos controladores y evaluar lo que le sucede a la empresa en una variedad de escenarios potenciales, en lugar de gastar su tiempo en averiguar cuál debería ser cada entrada. Ese proceso lo ayudará a comprender cómo funciona el negocio, y ayudará a hacer que un conjunto de proyecciones financieras sea más útil y valioso más allá de las proyecciones de flujo de efectivo.
2. Otros mercados : para ser claros, probablemente podrá vender muchas unidades de su aplicación a personas que nunca realizaron una búsqueda de un nivel. Por ejemplo, un trabajador en un trabajo de construcción puede haber comprado su aplicación, cuando saca su teléfono para usar la aplicación, todo el equipo que trabaja con él ve la aplicación e inmediatamente compra la aplicación para su propio teléfono. Hay otros mercados, pero es difícil de cuantificar cuando pronostica ventas futuras. Simplemente no sabe cuántas veces alguien verá a uno de sus clientes usando la aplicación y la comprará ellos mismos, por lo que para mantenerme conservador, basaría mis proyecciones de ventas en los datos de búsqueda. 
