Puedes aprender mucho de un VC.
En qué centrarse, en lo que podría valer su producto, en lo que podría valer, que no es la persona adecuada para dirigir la empresa, que es la persona adecuada para dirigir la empresa, que necesita trabajar más duro, de manera más inteligente , contratar nuevas personas, despedir personas, encontrar buenas personas, encontrar cambiadores de juego, etc.
Pueden ser invaluables para ayudarlo a hacer crecer su negocio, crear valor, construir una empresa escalable con capital humano y experiencia.
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Por supuesto, hay mucho que tampoco aprenderá de los VC. Los VC están en el negocio de encontrar negocios que los hagan al menos 5X, si no 100X. Entonces eres un inventario para ellos de alguna manera. Lo pulirán, lo desempolvarán, lo comercializarán, lo pintarán de rojo, blanco y azul, o lo que sea necesario para mantener su valor aumentando hasta el punto de una salida, para que puedan obtener sus ganancias. He visto a los VC recuperar su dinero y obligar a los empresarios a ahorrar dinero o cerrar el negocio.
La conclusión es que a nadie le importa más su negocio que usted. Si ve valor en el uso de un VC para sus muchos recursos, y ha sopesado los riesgos y beneficios, entonces hágalo.